《战略性目标绩效管理模拟沙盘》培训通知 各企、事业单位： 为什么要做绩效管理，您已经知道得太多，但如何做好绩效管理，我们却可以告诉你更多！也许您已经有了一整套自认不错的绩效方案，但此方案是上能触天、下能探地、左右逢源的一个好方案吗？也许你已经很了解绩效管理的九大子系统了，但您能有效规避掉绩效管理的五大障碍，系统协调地将绩效方案循环运作起来吗？ 千斤重担人人挑，人人都要有指标，也许您知道指标很重要的道理，其实，我们知道有远比指标更重要的东西是工具，比工具更重要的是理念，比理念更重要的是顶层设计，比顶层设计更重要的激励，比激励更重要的是能力，比能力更重要的是战略实现！ 也许你已经很精通绩效管理了，但如何快速高效地让十个人、二十个人、三十个人以及所有的中高层管理干部都精通绩效管理呢，其实，我们可以告诉你全部！ 为此株洲确利达企业管理咨询有限公司于2014年5月30日在中国•株洲举办《战略性目标绩效管理模拟沙盘》公开课。本次课程特邀绩效管理实战专家冉斌老师一天授课，分组竞赛、实战演练、角色扮演、讲师总结、寓教于乐。基于德鲁克先生卓有成效的核心思想和沙盘式学习模式，为企业中高层管理者在绩效知识和绩效能力方面的专业提升，建立了一套全方位且行之有效的卓越训练系统。具体安排如下： 一、课程介绍 德鲁克先生在《卓有成效的管理者》一书中说：企业需要卓有成效的管理者，管理者的工作必须卓有成效，卓有成效是可以学习的！ 基于我们长期的咨询实践，我们发现很多企业中高层管理干部在绩效知识和绩效技能上的严重不足，是导致绩效管理工作推不动的主要瓶颈，为把绩效管理工作从肤浅的定指标打分数扣奖金模式导入到绩效价值链的深水区，破除绩效管理五大障碍，展现绩效管理四大功能和两大战略价值，对全体管理干部进行普及性的绩效管理能力提升，培养一批持证上岗的中高级绩效管理师，使他们懂理论有知识有能力有技巧有热情会操作，这已经成了绩效管理系统工程得以质量大提升的关键突破口。 由中国著名管理专家冉斌先生主讲的一天《战略性目标绩效管理模拟沙盘》版权课程，正是基于德鲁克先生卓有成效的核心思想和沙盘式学习模式，为企业中高层管理者在绩效知识和绩效能力方面的专业提升，建立一套全方位且行之有效的卓越训练系统。 二、参会对象 企、事业单位董事长、总裁、总经理、副总、人力资源总监、绩效主管、薪酬主管以及各部门管理者（建议企业所有中高层管理者都应该获得绩效管理师的资格证书，我们欢迎由企业高管每次带队四至五人分期分批参加）。 三、时间及地点 培训时间：2014年5月30日（具体参照日程安排） 培训地点：中国株洲，唐人神集团国际厅（黄河北路1296号）。 四、日程安排 5月30日上午 09:00-12:00 战略性目标绩效管理 5月30日下午 14:00-17:00 目标绩效管理沙盘演练 五、讲师介绍 u 冉斌先生是北京大学、复旦大学、中山大学、新加坡中华总商会等机构讲师，是《人力资源九大系统沙盘特训营》《绩效管理师沙盘特训营》《领导力与执行力沙盘特训营》的开创者。 u 冉斌先生为五百多家企业提供过管理咨询和内训，著作有《再造人力资源九大系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《如何建立人力资源3P系统》《绩效指标词典》《如何建立三层级绩效管理系统》《宽带薪酬》《你就是公司顾问》等二十一部畅销书。 u 冉斌先生还出版过《战略性人力资源管理》《薪酬设计操作实务》《抓不好绩效就当不好总经理》《绩效管理教练》等课程光盘。 六、课程收益 u 一天精彩课程：与冉斌老师共享全中国独一无二的绩效管理师沙盘课程。 u 一套完整案例：除学习教程外还获得一套完整的绩效管理咨询项目的实战案例。 u 搭建高端人脉：与各企业人力资源管理者交朋友，共建学友情谊。 u 无限商机交流：与不同行业的经营者和管理者深度互动，商机无限。 u 领略文化风情：，感受唐人神文化、品尝原生态美食。 七、组委会联系方式 地　址：株洲栗雨工业园智尚科技大厦3楼305室 联系人：肖立玲 手 机：13789066715 电　话：0731-22285005 22285015 主办单位：确利达企业管理咨询有限公司 协办单位：株洲高科培训中心