供应商管理与采购谈判技巧

主办单位:株洲窗口平台

承办单位:株洲窗口平台

活动时间:2018-11-21 08:00 AM ~ 2018-11-21 17:00 PM

活动状态:已结束

适用对象:采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士 课程时长:两天 课程收益:提升学员理解供应商管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。 课程大纲 第一讲:供应商开发与管理 供应商的选择 供应商开发的流程 一些工厂的常见现象 供应商开发必要性 新供应商的评核和开发流程步? 供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商 评估潜在供应商 厂商评估策略与方法 供应商选择的其他考虑 如何评估潜在供应商需要考量的因素 在收集供应商信息之前,必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素 搜索潜在供应商 供应商的基础认证 供应商评核因素 A||一次性采购活动的三个阶段 I 内部需求评估 II 供应商分析 III 谈判和最终选择 第二讲:供应商绩效管理与关系管理 供应商绩效考核的流程 供应商考核KPI指标的确定 供应商辅导与改善策略 供应商考核目标的执行与修改 绩效反馈 案例:某世界500强企业的供应商绩效管理 供应商关系管理 -能力误解 -关系误解

活动花絮