发表时间：2017-01-10

小编说：

     在企业，业务或技术型经理也许是管理高手，但往往还是难以站在经营全局的高度，关键是不懂得财务原理和运算原则。　　虽然企业都有财务部，但是各个业务部门和职能部门总是觉得财务制度条条框框、财务人员碍手碍脚，大家总是在冲突和不认同的状态。

　　高训班的“非财”课程，模拟企业经营的环境、搭建公司、成立经营班子，不同学习小组成了不同的竞争对手，在同一课室里“同室操戈”，召开经营决策会议、展开市场调研、制定产品研发计划、进行预算贷款和营销计划，最终进行资源配置，将市场决战的“风云”浓缩在一张“财务报表”上：

现金流量

利润

资产负债

清清楚楚，一览无遗。

  高训二期的同学和新加入旁听的学员一起，分成了6个学习小组，成立了6个公司，“新宇宙电子科技公司”、“中天”、“康泰”、“环宇通讯“等。　学员都成为了公司的联合创始人，每个组迅速选出了自己的”总经理“、”市场总监“、”财务总监“、”HRD"、“生产总监”等，并召开成立大会，宣称市场份额目标——60%、30%，一时间，各新成立公司壮志凌云。

凡事预则立，不预则废。虽有目标和壮志，但经营活动是真枪实战的，需要对市场环境作出冷静的预测和科学的预算。有的公司疏于预测，有的公司却做出了几套不同的预算方案作为应变。

标王 VS 稳健　

 张扬的“中天通讯“高价夺得标王，稳健的”康泰“恪守低调策略，到底结果会如何，鹿死谁手？

　　三年模拟过去，表面低调的公司凭借产品优势，趁势合作，翻盘成为第一；而高举高打的公司反而最后经营决策失误，失去了优势，落败于市场。　　最后由低调的“康泰通讯”赢得了最后的胜利，低调的”康泰“总经理最后总结说：一开始我们低调行事，只是想探索，所以不冒进，稳健发展，做好领先产品，一旦市场机会来临，通过合作垄断市场。

4. 分析与复盘

     如果没有预算，经营活动就会乱来；如果没有报表，就无法做好分析和总结，不可能赢得未来。

　　六个学习小组，六个虚拟公司，六种不同策略，六个经典案例，两天课程，“三年”时间，让经理人学习了财务管理知识，掌握了经营管理的奥秘。

学员反馈：宝信刘平：　　课程针对性强，让我们团队都非常参与，以模拟经营为主线，无论是对财务人员还是非财务人员，都对企业经营有了更深的体会，让每个部门都可以换位思考，更系统配合软奥唐志华：　　作为本次三组（新宇宙电子科技公司）总经理来说，更加认识到了现金流对公司的意义，公司的战略定位直接影响到公司未来的走向，进入项目决策时不能拍脑袋，要科学的分析市场和竞争对手的情况，这次非财务课程让我对财务又有了一个更深刻的认识。

创捷张长陵：　本次课程的收获可以分为以下几点：

1、公司战略方面非常重要，决定了投资方面。

2、市场费用投入非常重大，正确的费用投入产生非常大的价值。

3、现金流决定一个企业的生存，运用认真思考公司战略方面，在市场上投入更多的市场费用，控制现金流。

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