发表时间：2014-06-11
株洲火炬工业炉有限责任公司是专业从事有色冶金装备制造的国家火炬计划重点高新技术企业；是国家发改委、国家财政部确认的首批461家国家节能服务公司之一；是湖南省首批创新方法工作试点单位；拥有株洲市“有色金属熔炼设备工程技术研究中心”。公司原属集体制区街企业，2002年改制后为民营股份制企业。
火炬工业炉公司管理体制、机制，运营模式、业务模式、人力资源管理等方面都较为传统落后，特别是2011年与矿冶总院战略重组成为央企控股子公司后，各方面问题矛盾日益突显。
2013年4月，平台根据火炬工业炉公司的实际情况，依托湖南兆富企业管理顾问有限公司、及由湖南省经信委主办的湖南省中小企业“腾飞杯”管理升级竞赛活动，对火炬工业炉公司的各项工作进行全面会诊诊断，提出有效的解决办法。
一、从思想入手，提高员工管理意识
1、为企业量身制作了一套管理升级方案，确定项目的主题为：制度体系梳理及人力资源激励机制优化提升。
2、将2013年作为企业“管理升级年”，把管理意识深入到每一个员工当中，人人都是管理者，人人都来参与管理。
二、找准问题点，探索建立适合公司发展的模式。
1、提出了符合企业运营要求的制度体系。
2、梳理流程，管理出效益。
3、在组织机构和业务模式方面进行大刀阔斧的改革。
经过三个多月的跟踪服务，使火炬工业炉公司从组织机构、业务模式、制度建设、人力资源管理等各个领域发生了巨大的变化，各关键环节都处于受控状态，流程通畅、责权明晰、目标明确，公司效益得到了提升。
